2020年12月12日，安阳龙腾热处理材料有限公司成功举办了内部管理经验交流会，公司十余个部门主要负责人参加会议。本次会议旨在为实现企业内部管理经验及信息共享，为企业负责人提供新的管理模式、管理方法的思路，提高企业中层管理人员管理经验。

总经理冯渤参加会议并讲话。他说，交流就是学习，沟通就能进步。9月份豫龙集团内部兄弟单位之间进行管理经验交流为企业管理沟通开启先河，各单位收获颇丰。希望各部门借此内部管理交流会对各单位年度管理工作进行一下总结对标，展现亮点，找出差距，互相学习，共同进步。

交流会上，副总经理付广庆就热打螺栓产品市场调研、设备选型、工艺流程等进行了宣讲。

无缝车间主管领导做了“紧跟形势、转变观念、技术创新求发展”的发言。详细介绍了无缝车间本年度技改、创新等工作。2020年无缝车间对穿孔、轧机的工艺布置做了改造，产品长度可达12米，拓宽产品规格，16Mn的订单增加了3%。车间还对定尺锯、轧机小车传动系统、穿孔顶杆冷却水系统等进行了改造，有效提高产品质量、产量，降低生产成本。

高强车间主管领导就加强车间生产现场合理布局方面带来的效益进行分享。

营销部就如何打造高效销售团队、确立并实现团队目标、持续提高售后服务等方面进行总结分享。

财务部规范财务管理制度、细化工作流程、提高工作效率、加强资产管理、合理使用资金，努力实现财务基础工作制度化、财务管理队伍专 业化、财务管理工作科学化。

企管办就人力资源配备、绩效薪酬、制度建设、信息化建设等方面进行回顾总结，查找问题，并提出对策。

锚板车间、项目部等部门分别对车间制度完善、设备改造、在建工程管控等进行互动交流。

总经理冯渤对各部门发言进行点评。冯总指出，世界上不变的就是改变，贯彻永恒的是管理的改进，不进则退。特别是在企业进行转型升级的关键时期，安阳龙腾的经营管理必须全面优化，不然的话，就不可能有未来市场的扩张，就不能有所前进。各参会领导要仔细领会，结合自身实际，以精细管理提升企业运行质量，增强企业经济效益，实现公司总体发展目标。

各参会部门均表示，此次经验交流活动务实有效，部门管理有较大的借鉴意义和实践价值，会后将组织人员进一步深入了解和学习。